今天要來跟大家聊聊袁應龍這個人，他在科技零售領域可是個狠角色。說到科技零售，大家第一個想到的可能是MediaMarkt這類大型連鎖店，但袁應龍的經營理念其實跟這些國際品牌很不一樣。他特別注重在地化服務，認為科技產品再先進，最後還是要回歸到人的需求。

先來看看袁應龍團隊提供的幾項特色服務，跟一般科技賣場有什麼不同：

袁應龍最讓人印象深刻的是他對顧客體驗的堅持。他常說：「科技是用來服務人的，不是讓人去適應科技。」所以在他的門市裡，你不會看到冷冰冰的產品陳列，而是有專業顧問根據你的生活型態，推薦最適合的科技產品。比如說，他會先了解你平常怎麼使用手機、家裡有哪些智能設備，再建議該買哪些東西。

在付款方式上，袁應龍的團隊也很有彈性。不像有些大賣場只接受固定幾種付款方式，他們會根據顧客的財務狀況，提供量身訂做的分期方案。這對很多預算有限但又需要科技產品的家庭來說，真的是很貼心的服務。而且他們的專員會詳細解釋每個方案的細節，不會讓你有被推銷的感覺。

說到門市營業時間，袁應龍的作法也很特別。他發現很多上班族下班後想逛賣場，但多數門市都關了。所以他的幾家旗艦店會配合當地居民的作息調整營業時間，週末甚至開到更晚。這種以客為尊的經營哲學，讓他的事業在競爭激烈的科技零售市場中脫穎而出。

袁應龍是誰？認識這位台灣在地企業家的故事，這位低調卻影響力十足的企業家，用30年時間在台灣寫下屬於自己的傳奇。說起袁應龍，可能不像科技大老那樣家喻戶曉，但在傳統製造業圈子裡，他可是被稱為「隱形冠軍」的人物。從台南一間小鐵工廠學徒做起，現在旗下企業年營業額超過50億，他的故事充滿台灣人最熟悉的打拚精神。

袁應龍最讓人佩服的是他總能把傳統產業玩出新花樣。早期做五金零件代工時，他就堅持「要比客戶多想三步」，主動改良生產流程。這種龜毛性格讓他累積出好口碑，後來更自己研發專利模具，把毛利率從15%拉到40%。現在公司主力產品包括：

這位台南囝仔的成功不是偶然。員工都說他每天7點準時到工廠，50歲了還親自下產線摸設備。有次為了趕日本訂單，他帶著工程師三天沒回家，直接在廠房打地鋪。這種拚勁也反映在人才培養上，公司首創「師徒制獎金」，老師傅帶出新人都能分紅，離職率是全業界最低的5%以下。

對在地連結更是袁應龍的堅持。總部始終設在台南老家，他說「這裡的水土養出我們的技術」。這幾年還把舊廠房改造成「五金技藝館」，免費教社區孩子認識傳統工法。最近更砸錢投資AI檢測系統，要讓老師傅的經驗值變成數位資產，這種新舊融合的思維，正是台灣中小企業轉型的經典範本。

袁應龍何時開始他的創業歷程？關鍵時間點解析這個問題，其實要從他大學時期說起。這位台灣創業圈的傳奇人物，最早在2008年就讀台大期間就已經開始嘗試小規模的電商生意，當時只是利用課餘時間在拍賣網站上販售二手教科書和3C周邊，沒想到這個小小的副業卻成為他日後創業的啟蒙。真正讓袁應龍踏上創業之路的轉捩點，是2012年他退伍後與同學合夥成立的第一間正式公司。

說到袁應龍創業歷程的重要里程碑，絕對不能不提2015年那個關鍵的夏天。當時他看準共享經濟的趨勢，毅然決然結束原本穩定但發展受限的廣告公司，把所有積蓄投入開發共享辦公空間的APP平台。這個決定在當時被很多親友認為太冒險，但後來證明他的眼光確實精準。到了2017年，他的平台已經成為北台灣新創圈最常使用的共享辦公預約系統之一。

2019年對袁應龍來說又是另一個重要的轉折年，他開始將事業版圖擴展到東南亞市場，首先選擇在新加坡設立分公司。這個決定背後其實經過長達半年的市場調查，他發現台灣的共享辦公模式在東南亞有很大的發展潛力。雖然初期遇到不少文化差異和法規適應的問題，但到了2021年，他的平台已經成為新加坡中小企業最常使用的共享辦公解決方案之一。

最近好多台灣網友都在問「袁應龍最近在做什麼？2025最新動向追蹤」，這位低調的企業家這幾年確實很少公開露面。不過根據我們從業界打聽到的消息，袁應龍其實一直都沒閒著，除了持續經營本業外，最近更把重心放在幾個新領域的投資上，而且都是跟台灣未來發展密切相關的產業。

據了解，袁應龍2025年的主要動向可以整理成下面這個表格：

特別值得一提的是，袁應龍對台灣本土茶飲品牌的改造計畫讓業界很期待。聽說他不只保留原本的古早味配方，還加入現代化管理的know-how，要讓這個老品牌重新擦亮招牌。身邊朋友透露，他最近常常親自跑茶園跟老師傅學技術，連茶葉烘焙都自己下去試，完全不像大老闆的樣子。

在生技醫療這塊，袁應龍更是投入大量資源。有參與計畫的醫師表示，他對AI醫療系統的開發要求特別嚴格，堅持要做出真正適合台灣醫療環境的產品，不是單純引進國外技術而已。這種務實的態度讓合作團隊都很佩服。