說到台灣企業界的傳奇人物，王永慶絕對是大家第一個想到的名字。這位「經營之神」從賣米起家，一手創立台塑集團，成為台灣經濟奇蹟的代表人物。他的故事不只是成功學教材，更充滿台灣人打拚的草根精神，今天就來聊聊這位傳奇企業家不為人知的小故事。

王永慶的經營哲學很「接地氣」，最著名的就是「追根究柢」的管理方式。他會親自到工廠檢查，連垃圾桶都要翻開來看，這種「斤斤計較」的態度讓台塑成為成本控制最厲害的企業。有次他看到員工把肥皂用到很小塊就丟掉，馬上要求把所有小肥皂黏起來繼續用，這種節儉作風現在聽來還是很驚人。

王永慶對員工要求嚴格是出了名的，但他自己更拚。傳說他每天凌晨2點就起床做運動，3點開始工作，數十年如一日。有次颱風天，他冒著風雨親自到工廠巡視，看到主管沒來還當場發火。這種以身作則的態度，讓台塑人都養成「今日事今日畢」的習慣。他常說：「你怎麼對待時間，時間就怎麼對待你」，這句話到現在還是很多企業家的座右銘。

雖然王永慶已經離開我們多年，但他留下的管理智慧依然影響著台灣企業。像是「午餐會報」制度，邊吃飯邊開會的作法，就是從台塑開始流行起來的。現在很多科技公司也學他建立標準作業流程(SOP)，可見這位「經營之神」的影響力有多大。下次當你看到台塑企業的相關新聞時，不妨想想這位傳奇人物帶給台灣的改變。

王永慶是誰？台灣經營之神的傳奇人生，這個名字在台灣幾乎無人不知。從賣米小販到塑膠王國創辦人，他白手起家的故事激勵了好幾代台灣人。王永慶最讓人佩服的不只是他累積的財富，更是那種「追根究底」的做事態度，連米缸裡有幾粒米都要算得清清楚楚，這種精神徹底改變了台灣企業文化。

1917年出生在台北新店的他，15歲就在嘉義開米店創業。當時他就懂得記錄客戶買米習慣，主動送米到府還幫忙清潔米缸，這種服務精神在日治時期簡直超前時代。後來看準塑膠產業潛力，1954年創辦台塑集團，從每天產能4噸的PVC廠做起，到成為橫跨石化、醫療、教育的企業帝國，他總說：「賺一塊錢不是賺，省一塊錢才是賺。」

王永慶的管理哲學很「台味」，他提倡的「單元成本分析法」就是把複雜的生產流程拆解到最小單位，連螺絲釘的損耗都要計較。台塑老員工都記得他突襲工廠的習慣，會伸手摸機器底部檢查有沒有灰塵，這種親力親為的作風讓幹部們不敢馬虎。雖然身價上億，他堅持用泛黃的便條紙、穿補過襪子，對子女管教嚴格，要求他們從基層做起，這種「勤勞樸實」的家訓深深影響台灣企業家族。

王永慶何時創立台塑集團？帶你回顧關鍵年份，這個問題其實牽扯到台灣經濟發展史上一個重要的轉捩點。說到台塑集團的創立，就不能不提這位被稱為「經營之神」的傳奇人物王永慶，他從一個小米商起家，最後打造出橫跨石化、塑膠、電子等領域的企業王國，這段奮鬥史真的超勵志的啦！

台塑集團的起源要從1954年說起，當時王永慶與弟弟王永在共同創立了「福懋塑膠工業公司」，這就是台塑的前身。那時候台灣經濟才剛起步，王永慶看準了塑膠產業的潛力，雖然一開始遇到不少困難，但他堅持下來了，這種拚勁真的很值得我們學習。後來在1957年，公司改名為「台灣塑膠工業股份有限公司」，簡稱台塑，從此開啟了台灣石化產業的新篇章。

說到台塑的發展歷程，真的是一步一腳印。1965年成立南亞塑膠，開始垂直整合產業鏈；1973年又成立台化，把事業版圖擴大到化纖領域。王永慶的經營哲學很特別，他講究「追根究柢」、「合理化」，這些理念到現在都還是很多企業學習的對象。而且他不只會做生意，對員工的照顧也很周到，像是最早實施員工分紅制度，這種把員工當家人的做法，在當時真的很前衛。

台塑集團在王永慶的帶領下，從一個小工廠變成跨國企業，這個過程見證了台灣經濟的起飛。雖然現在王永慶已經不在了，但他留下的經營智慧和精神，還是深深影響著台灣的企業界。每次想到他白手起家的故事，就覺得只要肯努力，沒有什麼是不可能的！

王永慶如何從米店學徒變成塑膠大王？這個問題背後藏著一位台灣企業家白手起家的傳奇故事。16歲那年，王永慶在嘉義開了間小米店，當時誰能想到這個每天扛米送貨的少年，日後會成為改變台灣產業的「經營之神」呢？

在米店打工的日子裡，王永慶練就了敏銳的商業嗅覺。他發現傳統米行都是等客人上門，於是主動出擊，不僅記錄客戶買米時間，還會算準日子主動送米到府。更絕的是，他會把新米放在底下、舊米倒上面，這種「倒米哲學」讓客戶覺得米永遠新鮮。這些小細節後來都成為他經營企業的重要心法。

1954年，38歲的王永慶迎來人生最大轉機。當時政府鼓勵發展塑膠產業，多數人覺得台灣沒技術做不起來，他卻逆向思考：「正因為沒人做，才是機會。」籌資50萬美元成立台塑後，前幾年確實虧得很慘，但他堅持改良生產流程，連一顆螺絲釘的成本都要計較，終於讓PVC產量從每日4噸暴增到1200噸。

從送米少年到塑膠大王，王永慶最讓人佩服的不是運氣，而是他總能把平凡小事做到極致的精神。他常說：「賺一塊錢不是賺，省一塊錢才是賺。」這種連倉庫燈泡數量都要精算的「勤儉哲學」，深深影響了台灣製造業的DNA。當年在米店養成的記帳習慣，後來發展成台塑著名的「單元成本分析法」，連日本經營之神松下幸之助都專程來台取經。