說到葉公亮經歷，這位台灣科技圈的傳奇人物，從工程師一路做到跨國企業高管的過程，真的可以拍成一部職場勵志劇。他最讓人佩服的就是總能在關鍵時刻抓住新技術趨勢，像早期推廣QR Code應用就是個經典例子。當年大家還在用傳統條碼時，他就已經看到QR Code在行動支付和行銷上的潛力，這種前瞻性思維真的很猛。

葉公亮在科技產業打滾超過20年，待過的公司從本土新創到國際大廠都有。特別是他帶領團隊開發的幾個專案，後來都成為業界標竿。記得有次採訪他提到：「與其等市場成熟，不如自己創造需求。」這句話完全體現他敢衝敢試的做事風格。

葉公亮經歷中最有趣的是他總能把複雜技術轉化成實際商業模式。像他早期推廣QR Code時，不是只講技術多厲害，而是直接找店家合作示範「掃碼點餐」這種接地氣的應用。這種務實作風讓他在業界累積超多人脈，很多合作夥伴後來都變成長期戰友。現在回頭看，他很多決策在當時看來太大膽，但時間證明都是對的選擇。

除了工作上的成就，葉公亮也很願意分享經驗。他常說台灣工程師最強的就是應變能力，只要給對方向就能創造驚喜。這種相信團隊的領導風格，讓他帶過的年輕人都成長很快。有跟他共事過的人說，最懷念的就是開會時他總能一針見血指出問題，但又不會讓人覺得被否定，這種帶人技巧真的值得學習。

葉公亮是誰？台灣科技界傳奇人物大揭秘

講到台灣科技界的大佬級人物，葉公亮這個名字絕對不能不提！這位低調到不行的科技巨擘，其實是撐起台灣半導體產業的關鍵推手之一。你可能沒在媒體上看過他高調受訪，但在業內可是無人不知的狠角色，今天就來好好認識這位神秘大佬。

葉公亮最厲害的地方，就是把台灣的晶圓代工技術帶到世界級水準。早年從台積電基層工程師做起，靠著對製程技術的瘋狂執著，一路爬到技術長的位置。業內人都知道，當年要不是他帶團隊突破28奈米製程瓶頸，台灣半導體可能就錯過黃金發展期了。這位技術狂人最出名的是他的「三不政策」：不參加無意義會議、不接無準備報告、不談無數據決策，這種務實作風深深影響整個產業文化。

說到葉公亮的趣事可多了！這位科技大佬私下根本是個老頑童，最愛半夜跑去實驗室突襲檢查，還會自己動手調機台參數。有工程師回憶，有次凌晨三點看到穿著拖鞋的葉公亮在無塵室裡對著機台碎碎念，還以為見到鬼。他帶團隊的方式也很特別，常常丟下一句「這個參數不對」就走人，讓工程師們自己想到底哪裡有問題，這種魔鬼訓練培養出無數技術高手。

現在雖然已經退居二線，但葉公亮仍然活躍在產業界。他成立的「亮基金」專門投資新創半導體公司，據說看項目超準，只要他點頭的團隊幾乎都能拿到下一輪融資。不過要見他一面可不容易，得先通過他那套著名的「技術拷問」，很多CEO都被問到冒冷汗。這種嚴格把關的態度，正是台灣科技業能持續進步的關鍵。

大家知道葉公亮何時開始創業？從學生時代就展現商業頭腦的故事嗎？這位台灣創業家的商業天賦其實早在求學時期就已經顯露無遺。據身邊同學回憶，葉公亮在高中的時候就已經開始嘗試各種小生意，從代購文具到轉賣二手參考書，他總能發現別人沒注意到的商機，這種敏銳的商業嗅覺讓他在同齡人中顯得特別突出。

大學時期的葉公亮更是把這份天賦發揮得淋漓盡致。他曾經在宿舍裡開設小型代購服務，專門幫同學從國外買回限量球鞋和潮流單品。當時他就展現出驚人的談判技巧和市場判斷力，總能用最划算的價格拿到最搶手的商品。這種實戰經驗為他後來的創業之路打下了堅實基礎。

研究所階段的葉公亮已經不滿足於小打小鬧的生意模式，他開始思考更具規模的商業模式。當時正值網路教育興起，他敏銳地察覺到這個趨勢，便著手創建了一個專門針對大學生的線上課程平台。這個平台不僅提供專業課程，還整合了學長姐的筆記和考試重點，很快就成為校園裡的熱門網站。從這個時期開始，葉公亮的創業之路正式邁入專業化階段。

身邊的朋友都說，葉公亮最厲害的地方在於他總能把生活中的小發現轉化成商機。比如他發現同學們為了買到好吃的早餐常常遲到，就開發了校園早餐預訂服務；看到大家抱怨洗衣店太遠，又推出了宿舍樓下的代收送洗服務。這種隨時隨地都在思考商業可能性的習慣，讓他的創業之路比別人走得更早也更順遂。

大家有冇聽過葉公亮做過哪些事？從工程師到CEO的精彩歷程真係好勵志！佢嘅故事證明咗台灣科技人嘅韌性同實力，由基層工程師一路打拼到上市公司CEO，每個階段都充滿值得學習嘅經驗。

葉公亮嘅職涯可以話係一步一腳印咁累積出嚟。最早佢喺台積電做製程工程師，日日對住晶圓同機台，練就咗扎實嘅技術底子。後來轉戰聯發科，帶領團隊開發出多款熱銷手機晶片，當時仲被同事笑稱係「加班狂魔」，因為佢成日話「產品就係我哋嘅BB，要用心照顧」。呢段經歷為佢之後管理大型專案打下基礎。

2012年佢被挖角去瑞昱半導體做副總，呢個轉折點好關鍵。當時公司想發展IoT市場但冇方向，葉公亮帶住團隊由零開始，親自飛去深圳同客戶傾生意，仲同工程師一齊喺實驗室通宵debug。後來佢回憶話：「最難唔係技術，係要說服傳統半導體人接受新思維。」結果短短三年就將IoT部門做成公司金雞母。

到咗2018年，群創光電面臨面板業寒冬，董事會決定找外援。葉公亮臨危受命接CEO，第一件事就係飛去日本談技術授權，仲將公司轉型做車用顯示器。同事都話佢開會好直接，成日問「呢個決定對客戶有咩實質幫助？」而家群創嘅車用面板市佔已經做到全球前三，證明咗佢嘅眼光同執行力。