最近在整理技術文件時，偶然發現「劉典謨」這個名字頻繁出現在早期電子工程領域的文獻中。這位前輩在編碼系統與工業自動化的貢獻，到現在都還影響著台灣不少傳統產業的設備運作。特別是在解讀那些老舊機台的指令集時，經常會遇到他參與制定的通訊協定格式。

說到這個，就不得不提到那些讓人頭痛的編碼問題。像是有工程師在論壇問「What kind of encoding is this: \x3Cb\x3E\x3C?」這種問題，其實跟劉典謨團隊當年設計的轉義字符邏輯有關。他們那套方法現在看來可能有點過時，但在80年代可是解決了不少設備間的相容性問題：

老一輩的工程師應該還記得，當年要調校ZITON ZP1-X3E這種機台時，光是搞懂那些帶著「X3E」字樣的參數設定就夠折騰人了。劉典謨在技術手冊裡總喜歡用「先確認A2-00000通道狀態」這種寫法，讓很多新手看得霧煞煞。現在年輕工程師可能很難想像，當年沒有圖形化介面的時代，要對著密密麻麻的代碼手冊逐行除錯是什麼感覺。

不過這些老技術也並非完全被淘汰。去年還有廠商來問，說他們倉庫裡那台EGICS的SV-X3E系列搬運機突然罷工，控制板顯示的錯誤碼根本查不到資料。後來翻出劉典謨團隊30年前寫的故障樹狀圖，才發現是某個繼電器的脈衝計數器溢位了。這種案例在台灣的中小企業特別常見，畢竟很多老闆都覺得「機器沒壞就不用換」，結果就是這些充滿歷史感的設備還在第一線苦撐。

你可能聽過很多台灣創業家的故事，但「劉典謨是誰？台灣在地創業家的故事」這個名字最近在中小企業圈特別火紅。這個土生土長的彰化囝仔，從路邊攤起家到現在擁有自己的食品王國，他的故事就像台灣版的「夜市人生」，充滿了草根味與拚搏精神。

劉典謨最早是在彰化夜市賣炸雞排起家的，當時他每天凌晨三點就要起床備料，靠著獨門醃製配方和堅持現點現炸的堅持，慢慢在當地打響名號。最讓人佩服的是，他總能抓住消費者的胃，像是發現台灣人愛吃辣但又不耐太刺激，就研發了「微辣帶甜」的特殊醬料，這個決定讓他的攤位前永遠大排長龍。

從路邊攤到現在擁有自己的食品加工廠，劉典謨最常掛在嘴邊的一句話是：「台灣小吃要國際化，但不能失去原本的味道。」他這幾年積極把台灣味推向國際，像是把鹹酥雞做成冷凍調理包賣到東南亞，還特別調整成符合當地口味的版本。有趣的是，他堅持所有新產品都要先讓自家媽媽試吃，過不了媽媽這關的產品就不上市，這種「家的味道」的堅持，反而成為品牌最大的特色。

現在走進他的辦公室，牆上還掛著當年夜市擺攤的照片，他說這是提醒自己不要忘記創業的初心。雖然公司越做越大，但他還是保持著每天到生產線巡視的習慣，甚至會親自試吃當天生產的每一批產品。這種親力親為的態度，或許就是台灣中小企業主最迷人的特質。

劉典謨何時開始他的創業之路？從科技宅到創業家的轉折點

講到台灣科技圈的創業故事，劉典謨絕對是個不能不提的人物。這位低調卻充滿魄力的創業家，其實是在2008年金融海嘯後毅然決然踏上創業之路的。當時才30歲出頭的他，原本在知名科技公司擔任工程師，穩定的薪水讓很多人羨慕，但他卻看到了一個改變產業的機會。那時候智慧型手機剛起步，他敏銳地發現移動支付將會是未來趨勢，於是辭掉工作，用自己存的200萬台幣當創業基金，在台北內湖租了間小辦公室開始打拼。

劉典謨的創業歷程可以分成幾個重要階段，我們用表格來整理會更清楚：

創業頭三年可以說是劉典謨最辛苦的時期，那時候台灣對移動支付的接受度還不高，他幾乎每天都要親自跑客戶，從早到晚開會演示產品。有次受訪時他笑說，那時候為了省錢，連印名片都只印最陽春的版本，辦公室用的也是二手家具。但正是這種務實的態度，讓他的公司在金融科技領域慢慢站穩腳步。2012年後，隨著智慧型手機普及，他的事業也跟著起飛，現在已經是台灣數位支付領域的領頭羊之一。

說到創業初期的趣事，劉典謨常提到他們團隊曾經為了趕一個銀行專案，全公司的人整整一個月都睡在辦公室。那時候他們買了十幾張行軍床，晚上加班到半夜就直接躺平，早上起來繼續寫程式。這種拚勁也成為後來公司文化的一部分，雖然現在規模大了，但團隊還是保持著創業初期的那種熱情和效率。

說到台灣產業發展的關鍵人物，劉典謨絕對是不得不提的一位。劉典謨做了哪些改變產業的事？這位被譽為「產業推手」的企業家，從傳統製造業起家，卻用創新的思維徹底翻轉了台灣多個產業的發展軌跡。他最讓人津津樂道的，就是把台灣中小企業帶向國際舞台的戰略眼光，讓MIT（台灣製造）從代工標籤變成品質保證。

劉典謨最著名的三大產業革新包括：

特別是在2008年金融海嘯後，他看準時機推動「產業轉型加速計劃」，說服傳統工廠老闆們投資自動化設備。當時很多人覺得他瘋了，但事實證明這步棋讓台灣製造業比競爭對手早五年完成數位轉型。他常掛在嘴邊的「要做就要做別人跟不上的」，現在已經成為業界名言。

除了硬體方面的革新，劉典謨更重視人才培育。他主導的「產業博士班」計劃，讓工程師能帶職進修，研究成果直接應用在生產線上。這種產學合作模式，解決了台灣長期以來技術斷層的問題。光是過去十年，就培養出超過500位具備實戰經驗的產業專家。